ການຄຸ້ມຄອງທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງ. ໃນສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ກ້າວໄປໄວ ແລະ ພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນປັດຈຸບັນ, ຄວາມສາມາດໃນການສົ່ງເສີມການຮ່ວມມື, ການສື່ສານ ແລະ ຄວາມຄິດສ້າງສັນລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນກວ່າທີ່ເຄີຍມີມາ.
ກໍານົດພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຈະແຈ້ງ: ກໍານົດພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຈະແຈ້ງສໍາລັບສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນ. ນີ້ຊ່ວຍປ້ອງກັນຄວາມສັບສົນ, ການເຮັດວຽກຊ້ໍາກັນ, ແລະການຂັດແຍ້ງ. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີບົດບາດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະທີມງານຂ້າມຫນ້າທີ່ເພື່ອສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ສຶກເປັນເຈົ້າຂອງແລະວິທີການຮ່ວມມືຫຼາຍຂຶ້ນ.
ພວກເຮົາມີລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ຫຼັກຂອງບໍລິສັດແມ່ນຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ. ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປມອບວຽກໂດຍກົງໃຫ້ຜູ້ຈັດການທຸລະກິດແລະຜູ້ອໍານວຍການຝ່າຍຜະລິດແລະຈະທົບທວນຄືນແລະຜ່ານແຕ່ລະວຽກງານໃນເວລາທີ່ມັນກໍາລັງຈະສິ້ນສຸດລົງ. ຜູ້ຈັດການທຸລະກິດມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງທີມງານ R&D ແລະທີມງານທຸລະກິດການຄ້າ, ແລະມອບຫມາຍວຽກງານແລະຕົວຊີ້ວັດໂດຍກົງໃຫ້ພວກເຂົາ. ເມື່ອພວກເຂົາສໍາເລັດວຽກງານ, ພວກເຂົາຈະເຮັດບົດລາຍງານແລະສົ່ງໃຫ້ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປກວດສອບ.
ຜູ້ອໍານວຍການການຜະລິດມີສິດອໍານາດໃນການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຈັດການສາງ, ຜູ້ກວດກາຄຸນນະພາບແລະຫົວຫນ້າທີມງານການຜະລິດ. ຄວບຄຸມການຜະລິດ, ຄຸນນະພາບ, ແລະເສັ້ນຕາຍຂອງແຕ່ລະ batch ໂດຍການມອບຫມາຍວຽກງານໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເພື່ອບັນລຸລະດັບສູງທີ່ສຸດຂອງການຜະລິດຂອງບໍລິສັດ. ມີຄວາມຕ້ອງການຄົງທີ່ສໍາລັບການສື່ສານລະຫວ່າງຜູ້ອໍານວຍການການຜະລິດແລະຜູ້ຈັດການທຸລະກິດເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທັງຫມົດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຫົວຫນ້າທີມງານການຜະລິດຈະຈັດແຈງການເຮັດວຽກໂດຍກົງແລະຄວບຄຸມພະນັກງານສາຍການຜະລິດ.